5 juin 2007
La commission "formation continue" s'est réunie le 4 juin 2007 afin d'amorcer la préparation du plan de formation 2008.
Le recensement des demandes et besoins en formation sera envoyé aux adhérents dans les jours prochains.
Jean-Pierre Colomb, référent 'for-co" présentera un plan prévisionnel 2008 lors du conseil d'administration de novembre.
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Merci aux adhérents qui ont accepté de participer à l' élaboration de la frille "surveillants". Nous recevons tous les jours les grilles validées, et les précisions apportées par nos membres sont d'une aide précieuse.
La grille "surveillants généraux" est en cours de réalisation.
Grâce au travail réalisé par Mme Valerie guillou, surveillante générale à Beziers, la grille est déjà très avancée et sera soumise aux SG adhérents probablement avant l'été.
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Dossier: Référentiel métier des cadres du privé
Référent: J-M Pélaprat
Le conseil d'administration de l'association a choisi comme axe de travail pour l'année 2006 l'élaboration d'un référentiel métier des cadres.
Fonction cadre et législation:
Les services hospitaliers sont placés sous l'autorité d'un professionnel dont le statut et les missions peuvent être différents selon que l'on se situe dans la fonction publique hospitalière ou dans le secteur privé.
Dans les deux cas le texte de référence est l'art. L. 6146-5 du code de la santé publique, auquel il convient d'ajouter le décret du 29 juillet 2004 relatif aux compétences de l'infirmier.
Il faut également compter avec le décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière.
Il résulte de ce décret, en particulier en son article 4, que les cadres de santé sont chargés des fonctions d'encadrement.
Juridiquement, la nature des obligations inhérentes à cette fonction est imprécise puisqu'il n'existe aucune définition formelle de la réglementation des actes professionnels du cadre.
Cependant, le cadre est soumis à deux types d'obligations:
A- L'obligation d'organisation
L'organisation du travail, la mise à disposition des moyens, la sécurité des locaux, et surtout l'organisation des tableaux de service et prévisions des congés relèvent de la compétence du cadre.
Le cadre est en charge des remplacements sur congés ou absences du personnel.
Il est habilité à choisir le remplaçant, définir la mission d'un personnel intérimaire, vérifier la mise en adéquation de la demande avec l'offre faite, soit par la direction du personnel soit par l'organisme de travail temporaire.
En terme de mise à disposition des moyens, le cadre doit veiller à ce que le personnel non titulaire d'un poste et en remplacement temporaire ait à disposition les documents, procédures ou protocoles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des services, tout particulièrement si ces dispositions sont propres à ce service.
Ainsi les textes font-ils obligations aux établissements de tenir à disposition des remplaçants la fiche de tâche et le classeur des protocoles, et tout autre document indispensable aux soins.
Pour exemple, le manuel d'accréditation des établissements de santé de février 1999
dispose dans ses références 5 et 6 du chapitre « gestion des ressources humaines » que « le recrutement tient compte des profils de poste et donne lieu à une vérification des conditions d'exercice » (réf.5) et « Des procédures d'accueil et d'intégration des professionnels et des stagiaires sont en place » (réf.6).
La référence GRH.6.b énonce: « Dans chaque secteur d'activité, une information d'adaptation au poste est fournie à tout professionnel ou stagiaire, concernant les exigences en matière de sécurité, le contrôle et la prévention du risque infectieux et les stratégies d'amélioration de la qualité des soins en place. »
B- L'obligation de contrôle de l'exécution des soins
L'article 31 du décret n° 93-221 du 16 février 1993 relatif aux règles professionnelles dispose que « L'infirmier chargé du rôle de coordination de d'encadrement veille à la bonne exécution des actes accomplis par les infirmiers, les aides soignants, les auxiliaires de puériculture et les étudiants infirmiers placés sous sa responsabilité »
Le cadre a donc une obligation de contrôle .des soins et du respect des réglementations.
C- La responsabilité des cadres
La responsabilité personnelle du cadre n'intervient qu'en cas de responsabilité pénale.
Celle-ci ne peut être recherchée que si la faute du cadre est directement à l'origine du dommage.
L'article 121-3 du code pénal, alinéa 3 définit la notion de causalité indirecte en précisant qu'il s'agit de la situation des personnes qui n'ont pas directement causé le dommage mais qui ont créé ou contribué à créer une situation permettant la réalisation d'un dommage ou qui n'ont pas pris les mesures susceptibles d'éviter la survenu de ce dommage.
Fonction cadre et compétences:
Si la nature des obligations inhérentes à cette fonction est juridiquement imprécise et qu'il n'existe aucune définition formelle de la réglementation des actes professionnels du cadre, il appartient à ceux ci, particulièrement en secteur privé de les définir, ou, tout du moins de les recenser pour mieux les cerner.
Dans le champ de la fonction publique un document fait référence, même s'il n'a pas la
portée d'une loi, circulaire ou d'un texte réglementaire: Le répertoire des métiers de la fonction publique hospitalière a été élaboré et publié en 2004 par l'observatoire national des emplois et métiers de la fonction publique hospitalière.
Ce volumineux pavé de 435 pages défini, détaille, analyse tous les métiers de la FPH .
Cet outils, somme toute précis et pertinent a vocation à s'adresser à tous.
« Dans la mesure où la notion de métier dépasse le cadre de la fonction publique, le répertoire des métiers peut également être utilisé par les professionnels de santé des autres secteurs, privé à but lucratif ou privé à but non lucratif. »
( Répertoire des métiers de la FPH, page 13)
S'agissant des responsables d'encadrement, le répertoire distingue trois fiches métiers et trois niveaux hiérarchiques:
- cadre de santé d'activité de soins et d'activité paramédicales
autre appellation: cadre de santé, surveillant, responsable de service ...
- cadre de santé d'activité de soins et d'activité paramédicales
autre appellation:cadre supérieur de santé, surveillant chef...
- directeur des soins et des activités paramédicales
autre appellation: directeurs des soins, coordonnateur général des soins
Force est de constater que le l'organigramme d'un établissement privé reflète rarement une telle structure hiérarchique, et que seul deux niveaux, voire un, sont identifiables.
Le travail organisé par l'ANCISSP consiste justement, après avoir listé et classé les diverses pratiques et compétences des responsables du privé, à définir les fiches métiers correspondantes.
C'est sur cette notion de « métier » qu'il convient avant tout de se pencher aujourd'hui.
Méthodologie
Le bureau national de l'ANCISSP a mis en place une méthodologie consistant, dans un soucis de tenir le « même langage » que les tutelles, à s'inspirer du titanesque travail effectué par l'observatoire national des métiers de la FPH.
Le calendrier prévoit plusieurs étapes:
- élaborer 2 fiches métiers pour les 2 niveaux les plus courants dans le privé
- diffuser ces fiches à 10 de ses adhérents cadres et 10 à des adhérents directeurs de soins, à charge pour eux de les corriger en fonction de leur expérience de la fonction
- recueillir leurs observations
- corriger les fiches en une deuxième version (osera-t-on l'appeler V2 ?)
- diffuser les nouvelles fiches à tous les adhérents
- recueillir les fiches, les analyser
- synthétiser des fiches métiers
- faire valider les deux nouvelles fiches « types » par l'ensemble des adhérents en assemblée générale
- diffuser et publier les conclusions de l'enquête
L'ANCISSP travaillera en collaboration avec la fédération de l'hospitalisation privée et la direction de l'hospitalisation et de l'organisation des soins.
Le responsable de la commission au sein de l'ANCISSP: J-M Pélaprat